Cómo postular a Sercotec paso a paso y defender correctamente tu proyecto

Define el problema antes de describir la solución

Una respuesta débil sería:

Quiero comprar una máquina para fabricar más productos.

Una respuesta más convincente sería:

Actualmente produzco 20 unidades semanales de manera manual y debo rechazar pedidos por falta de capacidad. Con la nueva máquina podré producir 60 unidades, reducir el tiempo de elaboración y atender a tres clientes comerciales adicionales.

La segunda respuesta permite entender:

• El problema.
• La situación actual.
• La inversión necesaria.
• El aumento de capacidad.
• El resultado esperado.
• La existencia de demanda.

Identifica a tu cliente real

Evita escribir que tu producto es para “todo público”.

Casi ningún negocio vende realmente a todo el mundo.

Define:

• Edad aproximada.
• Ubicación.
• Necesidad.
• Comportamiento de compra.
• Presupuesto.
• Frecuencia.
• Canal por el que te encuentra.
• Motivo por el que te elegiría.
• Problema que quiere resolver.

Mientras más claro sea el cliente, más fácil será justificar la propuesta, los canales de venta y el presupuesto.

Cómo demostrar que el negocio está validado

Sercotec necesita creer que el proyecto tiene posibilidades reales de funcionar.

Eso no significa que debas inventar ventas.

Puedes mostrar validación mediante:

• Ventas informales reales.
• Transferencias.
• Pedidos por WhatsApp.
• Reservas.
• Fotografías de entregas.
• Clientes que volvieron a comprar.
• Participación en ferias.
• Pruebas de producto.
• Encuestas.
• Cartas de intención.
• Cotizaciones solicitadas.
• Personas que preguntaron precios.
• Seguidores interesados.

Cuando el negocio todavía no tiene ventas, dilo con honestidad y explica qué pruebas realizaste para comprobar que existe interés.

No recomiendo declarar ventas inexistentes. Una cifra inventada puede generar contradicciones, perjudicar la defensa del proyecto y causar problemas si posteriormente te solicitan antecedentes.

La idea central es presentar evidencia, no aparentar más avance del que realmente tienes.

Cómo llenar el formulario de Sercotec paso a paso

El formulario puede cambiar según el programa, pero normalmente busca comprobar que existe coherencia entre el emprendedor, el cliente, la solución, las inversiones, los costos y las posibilidades de mantener el negocio.

Paso 1: selecciona la convocatoria correcta

Comprueba:

• Nombre completo.
• Región.
• Comunas.
• Fecha de cierre.
• Público objetivo.
• Actividades aceptadas.
• Requisitos.
• Documentos.
• Etapas.

No basta con ver el nombre “Capital Semilla” o “Crece”. Debes abrir la convocatoria específica.

Paso 2: completa tus antecedentes

Revisa dos veces tus datos.

Cuando postulas con una empresa, comprueba:

• RUT.
• Razón social.
• Actividad económica.
• Inicio de actividades.
• Ventas.
• Datos de contacto.
• Representación legal.
• Relación entre tu cuenta y la empresa.

Paso 3: explica la idea de negocio

Puedes utilizar esta fórmula:

Ayudo a [tipo de cliente] que necesita [resolver un problema] mediante [producto o servicio], diferenciándome por [ventaja concreta].

Ejemplo:

Ayudo a trabajadores con poco tiempo que necesitan alimentación casera durante la semana mediante menús congelados en porciones individuales, diferenciándome por utilizar recetas sin aditivos y entregas programadas.

Esta estructura te obliga a definir cuatro elementos:

• Cliente.
• Problema.
• Solución.
• Diferenciación.

Paso 4: desarrolla la propuesta de valor

No confundas la propuesta de valor con una lista de características.

“Fabricado a mano” es una característica.

“Permite personalizar el tamaño y recibir el pedido en 48 horas” comunica un beneficio más concreto.

Explica:

• Qué problema resuelves.
• Qué beneficio entregas.
• Por qué tu solución es diferente.
• Qué evidencia tienes.
• Por qué el cliente pagaría.
• Qué alternativa utiliza actualmente.

Paso 5: describe a tus clientes y canales

Indica cómo llegarás al público:

• Instagram.
• WhatsApp.
• Página web.
• Venta directa.
• Tiendas asociadas.
• Ferias.
• Distribuidores.
• Marketplaces.
• Local físico.
• Correo comercial.

No menciones muchos canales solamente para que el proyecto parezca más completo. Es mejor presentar dos canales bien justificados que diez estrategias imposibles de ejecutar.

Paso 6: identifica actividades, recursos y aliados

Separa claramente:

Actividades clave

• Producir.
• Diseñar.
• Vender.
• Despachar.
• Atender clientes.
• Comprar materiales.
• Controlar calidad.

Recursos clave

• Maquinaria.
• Herramientas.
• Conocimientos.
• Vehículo.
• Software.
• Espacio de trabajo.
• Personal.

Aliados clave

• Proveedores.
• Distribuidores.
• Talleres.
• Transportistas.
• Asociaciones.
• Comercios.
• Profesionales externos.

Paso 7: calcula ingresos y costos

Tus números deben ser fáciles de explicar.

No proyectes ventas solamente porque “el mercado es grande”.

Calcula:

• Precio de venta.
• Costo por unidad.
• Margen.
• Capacidad de producción.
• Cantidad de clientes.
• Frecuencia de compra.
• Gastos fijos.
• Gastos variables.
• Comisiones.
• Transporte.
• Publicidad.
• Impuestos.
• Mantenciones.

Una proyección moderada y explicable suele ser más creíble que una cifra enorme sin respaldo.

Paso 8: incorpora sustentabilidad con sentido

No agregues economía circular solamente porque suena bien.

Relaciona la sustentabilidad con una acción concreta:

• Reutilizar residuos.
• Usar envases retornables.
• Reducir consumo energético.
• Aprovechar mejor las materias primas.
• Reparar en vez de reemplazar.
• Trabajar con proveedores locales.
• Diseñar productos más durables.
• Reducir desperdicios.
• Separar residuos.

La medida debe tener relación directa con el funcionamiento del negocio.

Paso 9: revisa la coherencia

Pregúntate:

• ¿El cliente compraría realmente este producto?
• ¿El canal permite llegar a ese cliente?
• ¿La inversión ayuda a cumplir la propuesta?
• ¿Las ventas son posibles con la capacidad productiva?
• ¿Los costos coinciden con los precios?
• ¿El video cuenta la misma historia?
• ¿Puedo defender cada cifra?
• ¿Existe alguna contradicción?

Paso 10: guarda y envía con anticipación

No recomiendo postular durante la última hora.

Podrías enfrentarte a:

• Fallas de internet.
• Problemas del computador.
• Archivos demasiado pesados.
• Campos incompletos.
• Contraseñas olvidadas.
• Documentos incorrectos.
• Errores provocados por la prisa.

Después de enviar, guarda:

• Confirmación.
• Correo recibido.
• Capturas.
• Copia del formulario.
• Video definitivo.
• Presupuesto.
• Documentos adjuntos.

Cómo completar el modelo Canvas sin enredarse

Cuando yo empecé a ayudar con estas postulaciones, recuerdo formularios larguísimos, con cerca de 150 preguntas que parecían interminables.

Alrededor de 2019 comencé a notar una transición hacia formatos más cercanos al modelo Canvas. Posteriormente se incorporaron con mayor fuerza temas como sustentabilidad y economía circular.

El sistema puede cambiar, pero el objetivo sigue siendo parecido: comprobar que todas las piezas del negocio funcionan juntas.

Los nueve módulos del modelo Canvas

El modelo Canvas normalmente considera:

1. Segmentos de clientes.
2. Propuesta de valor.
3. Canales.
4. Relación con clientes.
5. Fuentes de ingresos.
6. Recursos clave.
7. Actividades clave.
8. Socios clave.
9. Estructura de costos.

No respondas cada módulo como si fuera una pregunta aislada.

Cuando afirmas que tu cliente necesita entregas rápidas, debes demostrar que tienes los recursos, aliados, actividades y costos necesarios para cumplir esa promesa.

Ejemplo de falta de coherencia

Imagina un negocio de repostería personalizada.

En clientes escribe:

Empresas que necesitan pedidos para eventos.

En canales indica:

Venta espontánea mediante publicaciones en redes sociales.

En inversiones solicita:

Una vitrina para instalar en un local.

Las tres respuestas podrían ser válidas por separado, pero no construyen una estrategia clara.

¿El negocio venderá pedidos personalizados a empresas o productos individuales a personas que visiten el local?

Una alternativa coherente sería:

•  Cliente: empresas que organizan celebraciones.
• Propuesta: pedidos personalizados con entrega programada.
• Canal: venta directa por correo y WhatsApp.
• Inversión: horno de mayor capacidad y equipamiento de transporte.
• Resultado: atender pedidos grandes sin tercerizar la producción.

Escribe solamente lo que puedas defender

Cuando ayudaba a otras personas, varias enviaban proyectos bien estructurados, pero después ni siquiera los leían completos.

Ese es un error enorme.

No importa cuánto te ayude un asesor, una plantilla o una inteligencia artificial: el proyecto debe seguir siendo tuyo.

Después de completar una sección, intenta explicársela en voz alta a otra persona. Cuando no puedas hacerlo sin leer, todavía no la entiendes lo suficiente.

Cómo crear un presupuesto creíble

El presupuesto debe ser una consecuencia del proyecto, no el punto de partida.

Antes de pedir una compra, explica:

1. Qué problema resuelve.
2. Cómo se utilizará.
3. Qué resultado producirá.
4. Por qué ese monto es razonable.
5. Qué ocurriría sin esa inversión.

Acciones de gestión e inversiones

Dependiendo del programa, las acciones de gestión empresarial pueden incluir:

• Capacitación.
• Asistencia técnica.
• Marketing.
• Diseño.
• Formalización.
• Asesoría especializada.

Las inversiones pueden considerar:

• Maquinaria.
• Equipos.
• Herramientas.
• Activos.
• Software permitido.
• Habilitación del espacio.
• Infraestructura.
• Capital de trabajo autorizado.

Las categorías y límites exactos aparecen en las bases. No presupuestes basándote solamente en lo que otra persona compró durante una convocatoria anterior.

Cómo justificar una compra

Respuesta débil:

Necesito un computador para trabajar.

Respuesta mejor:

El computador será utilizado para diseñar productos, administrar el inventario y operar el sistema de ventas. Actualmente realizo estas tareas desde un teléfono, lo que dificulta preparar cotizaciones, controlar pedidos y respaldar la información.

La segunda versión explica:

• El problema actual.
• El uso.
• La necesidad.
• El resultado.

Considera el IVA y el aporte

Sercotec indica que las personas o empresas beneficiarias deben realizar el aporte definido en las bases y financiar los impuestos asociados al proyecto.

Por eso, conviene separar:

Así podrás calcular cuánto dinero debes tener realmente.

No infles las cotizaciones

Una cotización exagerada reduce la credibilidad del proyecto.

Compara proveedores, revisa las características y confirma que el producto es adecuado.

También debes evitar comprar el equipo más barato solamente para que alcance el presupuesto. Si no soporta el uso previsto, podrías terminar con una inversión que no resuelva el problema.

Cómo grabar el video o pitch para Sercotec

El video no debe tratarse como un trámite decorativo.

Es una oportunidad para demostrar que entiendes el proyecto, conoces a tus clientes y puedes explicar por qué la inversión tiene sentido.

La duración y el formato pueden cambiar según la convocatoria. Revisa las bases antes de grabar.

Estructura de un pitch breve

Puedes organizar tu presentación de esta manera:

Presentación

Soy Carolina, emprendedora de la comuna de Maipú y creadora de…

Problema

Muchos trabajadores de la zona no encuentran opciones de alimentación casera con entrega programada.

Solución

Mi negocio prepara menús congelados en porciones individuales que pueden pedirse semanalmente.

Validación

Durante los últimos tres meses realicé pedidos piloto y varios clientes volvieron a comprar.

Uso del financiamiento

El fondo permitirá adquirir equipamiento para aumentar la producción y formalizar la operación.

Resultado

Con esta inversión podré triplicar la capacidad semanal y atender nuevos clientes.

Cómo utilizar un teleprompter

Yo utilizo un teleprompter para grabar videos y considero que puede ayudar bastante a un emprendedor.

Los presentadores de noticias no memorizan todas sus palabras. Utilizan un texto como apoyo mientras mantienen una comunicación natural con la cámara.

Para utilizarlo correctamente:

• Escribe frases cortas.
• Usa palabras que dirías normalmente.
• Reduce la velocidad.
• Coloca el texto cerca de la cámara.
• Ensaya varias veces.
• Evita mover los ojos de lado a lado.
• Deja pequeñas pausas.
• Mira a cámara.
• Lee comprendiendo lo que dices.

El objetivo no es memorizar cada palabra. El objetivo es evitar equivocaciones sin parecer que estás leyendo mecánicamente.

Errores frecuentes en el video

• Superar la duración.
• Grabar con audio deficiente.
• Usar música demasiado alta.
• Leer sin comprender.
• Entregar cifras diferentes a las del formulario.
• Hablar solamente del producto.
• No explicar el problema.
• Utilizar lenguaje técnico innecesario.
• Olvidar mencionar el uso del financiamiento.
• No explicar el resultado esperado.

Cómo preparar la entrevista o defensa ante el jurado

No todas las convocatorias tienen las mismas etapas, pero algunas incluyen una instancia en la que el emprendedor debe presentar o defender directamente el proyecto.

En mi experiencia llegué a conocer evaluaciones con paneles numerosos, incluso cercanos a ocho personas. Esto no significa que todos los fondos funcionen de la misma manera, pero es una situación para la que conviene prepararse.

Por qué debes estudiar el proyecto

Vi personas que habían recibido ayuda para redactar el formulario y después llegaron a la evaluación sin recordar lo que habían enviado.

Cuando el jurado preguntaba:

• Cuánto venderían.
• Quién era su cliente.
• Cómo habían calculado el presupuesto.
• Por qué necesitaban determinada máquina.
• Qué harían si las ventas fueran menores.
• Cuál era el margen del producto.

Las respuestas no coincidían con la postulación.

Ese fue uno de los motivos por los que dejé de ofrecer asesorías directas. Entendí que podía ordenar y mejorar la información, pero no podía defender el negocio por otra persona.

Preguntas que deberías practicar

• ¿Qué problema resuelve tu negocio?
• ¿Quién pagará por tu producto?
• ¿Cómo sabes que existe demanda?
• ¿Quiénes son tus competidores?
• ¿Por qué te elegirían?
• ¿Cuánto cuesta producir?
• ¿Cuál es tu margen?
• ¿Cómo conseguirás clientes?
• ¿Para qué utilizarás el fondo?
• ¿Qué resultado tendrá cada compra?
• ¿Qué riesgos existen?
• ¿Cómo mantendrás el negocio?
• ¿Por qué tú puedes ejecutar el proyecto?

Qué hacer cuando no sabes una respuesta

No inventes.

Puedes responder:

No tengo en este momento la cifra exacta, pero la estimación utilizada en el proyecto fue calculada a partir de…

Una respuesta honesta y razonada es mejor que un dato falso que contradiga el formulario.

La regla de la triple coherencia

Revisa que exista una misma historia en:

1. El formulario.
2. El video.
3. La defensa.

El cliente, los costos, la propuesta, las ventas y las inversiones deben coincidir en las tres instancias.

Por qué algunas postulaciones bien escritas no ganan

No todo proyecto que suena atractivo es un buen negocio.

Una postulación puede perder puntaje por:

• No demostrar demanda.
• Tener un cliente demasiado amplio.
• Presentar un presupuesto incoherente.
• Pedir compras que no resuelven el problema.
• Utilizar cifras difíciles de creer.
• Contradecirse entre secciones.
• Copiar respuestas genéricas.
• Proponer algo imposible de ejecutar.
• No defender adecuadamente el contenido.

Una asesoría no garantiza ganar

Cuando alguien paga por apoyo, puede pensar que está comprando el resultado.

En realidad, está pagando por orientación, revisión o ayuda para elaborar el proyecto.

Sercotec sigue siendo un concurso.

Ni un asesor, ni una plantilla, ni un video pueden garantizar que ganarás.

Esta fue una de las situaciones que más me desgastó cuando preparaba proyectos para otras personas. Algunos postulantes entendían el riesgo. Otros se molestaban cuando no quedaban seleccionados.

Por eso prefiero compartir la información y permitir que cada persona haga el trabajo. Quien realmente está interesado investigará, completará el formulario y aprenderá lo suficiente para defenderlo.

El evaluador debe creer que puedes ejecutarlo

Una idea puede ser atractiva, pero también debe parecer realizable.

Es mejor proyectar un crecimiento razonable que prometer:

• Miles de clientes durante el primer mes.
• Ventas enormes sin estrategia comercial.
• Expansión nacional inmediata.
• Contrataciones que el flujo de caja no soporta.
• Producción superior a la capacidad instalada.

La credibilidad se construye con cifras que puedas explicar.

¿Las postulaciones de Sercotec están arregladas?

No tengo antecedentes para afirmar que las postulaciones estén arregladas.

Que una persona no gane no demuestra corrupción. En un fondo concursable siempre habrá más postulantes que recursos disponibles.

La pregunta más útil no es:

¿Por qué se lo dieron a otra persona?

La pregunta más útil es:

¿Qué evidencia, coherencia o capacidad de defensa le faltó a mi proyecto?

Qué hace más creíble una propuesta

• Conocer al cliente.
• Mostrar ventas o pruebas reales.
• Presentar costos verificables.
• Explicar cada inversión.
• Conocer a la competencia.
• Tener una estrategia sencilla.
• Responder con seguridad.
• Reconocer riesgos.
• No exagerar.

No necesitas presentar un negocio perfecto.

Un proyecto sin dificultades ni riesgos puede parecer poco realista. Explica qué podría salir mal y qué harías para solucionarlo.

Puedes volver a postular

No ganar no significa que la idea sea inútil.

Puedes utilizar la experiencia para:

• Validar mejor el negocio.
• Conseguir clientes.
• Ajustar costos.
• Cambiar el público objetivo.
• Mejorar el presupuesto.
• Practicar el pitch.
• Reunir más evidencias.
• Corregir contradicciones.
• Postular a una nueva convocatoria.

Una segunda postulación puede ser mucho más sólida porque ya conoces el proceso y tienes más información.

Qué ocurre después de ganar un fondo Sercotec

Ganar no significa que el dinero llegue inmediatamente a tu cuenta y puedas gastarlo como quieras.

Dependiendo del programa, podrías tener que pasar por etapas como:

• Acreditación de requisitos.
• Formalización.
• Firma de contratos.
• Ajuste del plan de trabajo.
• Entrega del aporte.
• Compra a proveedores.
• Presentación de documentos.
• Supervisión.
• Rendición.
• Cierre del proyecto.

Formalización del negocio

Los programas para nuevos emprendimientos buscan que la idea termine convertida en un negocio formal. Capital Semilla y Capital Abeja declaran expresamente que promueven la creación de negocios mediante su formalización.

Formalizarse puede generar:

• Inicio de actividades.
• Emisión de documentos tributarios.
• Declaraciones.
• Patentes.
• Permisos.
• Contabilidad.
• Pago de impuestos.
• Costos administrativos.
• Responsabilidades legales.

Antes de postular, pregúntate si estás dispuesto a mantener el negocio después de ejecutar el proyecto.

Una crítica basada en mi experiencia

Después de adjudicarme dos proyectos, me quedó la sensación de que el sistema podría ofrecer más orientación cuando una persona ya tiene otra empresa relacionada con el mismo rubro.

No siempre es sencillo comprender si las actividades pueden integrarse, modificarse o reorganizarse. Esta situación puede terminar generando estructuras empresariales paralelas que después deben ser administradas.

Mi consejo es consultar este tema antes de firmar. No tomes una decisión societaria solamente porque alguien te dijo que “siempre se hace así”.

La inversión debe mantenerse

Compra solamente activos que realmente utilizarás y que podrás mantener.

Una máquina puede generar gastos adicionales:

• Electricidad.
• Mantenciones.
• Repuestos.
• Capacitación.
• Espacio.
• Seguros.
• Transporte.
• Permisos.

El fondo puede financiar la compra inicial, pero será el negocio el que deberá sostenerla.

Errores comunes al postular a Sercotec

Empezar sin leer las bases

Puedes dedicar días al formulario y descubrir al final que no cumples un requisito.

Elegir el programa equivocado

Capital Semilla, Capital Abeja y Crece están orientados a perfiles diferentes.

Copiar respuestas

Una respuesta copiada difícilmente coincidirá con tu cliente, costos, recursos y experiencia.

Inventar ventas

No declares clientes, ingresos o resultados que no existen. Es mejor mostrar pruebas honestas de validación.

Pedir compras sin justificarlas

Cada gasto debe producir un resultado relacionado con el proyecto.

No calcular impuestos y aporte

El subsidio puede exigir un aporte del beneficiario y el financiamiento de los impuestos.

Dejar el video para el último momento

El pitch necesita un guion, ensayos, grabación y revisión.

No guardar una copia

Conserva todo lo enviado. Lo necesitarás cuando avances a otra etapa.

No estudiar el proyecto

Este es, para mí, uno de los errores más graves.

No envíes información que después no seas capaz de explicar.

Checklist antes de enviar la postulación

Revisión de requisitos

• Leí las bases.
• Revisé los anexos.
• Cumplo la edad requerida.
• Pertenezco al territorio habilitado.
• Mi situación tributaria corresponde.
• Mi actividad coincide con el fondo.
• No tengo incompatibilidades.
• Puedo realizar el aporte.
• Puedo financiar los impuestos.

Revisión del modelo de negocio

• El problema está claramente explicado.
• El cliente es específico.
• La propuesta de valor es comprensible.
• Los canales son realistas.
• Los recursos están conectados con la idea.
• Los ingresos y costos son razonables.
• Tengo evidencias.
• Puedo explicar cada respuesta.

Revisión del presupuesto

• Cada gasto está permitido.
• Tengo cotizaciones.
• Separé valor neto e impuestos.
• Puedo financiar el aporte.
• La inversión resuelve un problema.
• Las cifras coinciden con el formulario.
• Consideré los costos posteriores.

Revisión del video

• Respeta la duración.
• El audio se entiende.
• Explico el problema.
• Presento la solución.
• Identifico al cliente.
• Menciono la validación.
• Explico el uso del fondo.
• Las cifras coinciden.
• El archivo cumple el formato.

Revisión del envío

• Completé todos los campos.
• Adjunté los documentos correctos.
• Revisé la ortografía.
• Revisé los números.
• Envié antes del cierre.
• Guardé una copia.
• Tengo confirmación.

Tutorial completo para postular a Sercotec

También preparé un video con una postulación completa que puede servir como orientación para entender el proceso general.

En mi canal de YouTube puedes encontrar el tutorial titulado:

Cómo postular al Capital Semilla 2026: postulación completa paso a paso.

Aunque Capital Semilla, Capital Abeja y Crece pueden compartir algunas partes del proceso, no debes copiar mecánicamente una postulación.

Cada fondo se dirige a un perfil distinto y cada convocatoria puede modificar sus condiciones.

La mejor manera de utilizar el tutorial es:

1. Abrir las bases.
2. Ver la parte relacionada con la sección que estás completando.
3. Pausar el video.
4. Redactar tu propia respuesta.
5. Compararla con el resto del proyecto.
6. Anotar las dudas.
7. Continuar con el capítulo siguiente.

También estoy creando contenido dividido por capítulos para que no sea necesario ver un video de dos horas seguidas. Así cada persona podrá consultar solamente la parte que necesita y completar el formulario paso a paso.

Creo que este formato ayuda más que entregar respuestas preparadas. Cuando desarrollas personalmente el proyecto, aprendes lo necesario para defenderlo.

Conclusión: postular bien significa saber defender el proyecto

Para postular a Sercotec debes registrarte, elegir la convocatoria adecuada, leer las bases y completar cada etapa dentro del plazo.

Sin embargo, ese es solamente el procedimiento técnico.

La verdadera postulación comienza cuando eres capaz de responder:

• Qué problema solucionas.
• Quién necesita tu producto.
• Cómo sabes que existe demanda.
• Para qué utilizarás el financiamiento.
• Cómo generarás ingresos.
• Cuánto cuesta funcionar.
• Qué harás si las cosas no resultan como esperabas.

Después de haberme adjudicado dos proyectos y de haber ayudado a otras personas, mi conclusión es clara: no debes presentar una postulación que parezca mejor que el negocio real.

Debes presentar el mejor proyecto que puedas ejecutar y defender honestamente.

Lee las bases, valida la idea, ordena los números, practica el video y estudia todo lo que enviaste. Una buena redacción puede ayudarte a avanzar, pero tu conocimiento del negocio será lo que permita defender y mantener el proyecto.

Preguntas frecuentes sobre cómo postular a Sercotec

¿Qué necesito para postular a Sercotec?

Necesitas registrarte, encontrar una convocatoria abierta, cumplir sus requisitos y completar las etapas establecidas en sus bases.

¿Es necesario tener una empresa?

Depende del fondo. Capital Semilla y Capital Abeja se orientan generalmente a personas sin inicio de actividades en primera categoría. Crece está destinado a empresas o cooperativas formalizadas.

¿Puedo postular si realizo ventas informales?

Podrías cumplir el perfil de algunos fondos para nuevos negocios, siempre que respetes las bases. Declara honestamente tu situación y conserva evidencias reales de ventas o validación.

¿Cuándo empiezan las postulaciones?

No existe una sola fecha para todos los programas. Las convocatorias se publican según el fondo y la región.

¿Cuánto dinero entrega Capital Semilla?

La ficha oficial consultada actualmente informa un subsidio de $3.500.000, sujeto a las condiciones y distribución establecidas por Sercotec.

¿Cuánto entrega Capital Abeja?

La ficha oficial consultada informa un subsidio de $3.500.000.

¿Cuánto entrega Crece?

La ficha oficial consultada informa un subsidio de $5.000.000.

¿Tengo que aportar dinero propio?

Los programas pueden exigir un aporte empresarial y el pago de los impuestos asociados. El porcentaje exacto aparece en las bases.

¿Qué fondo corresponde si todavía no tengo empresa?

Debes revisar los programas para personas que quieren emprender, como Capital Semilla o Capital Abeja, dependiendo de tu perfil y de las convocatorias regionales disponibles.

¿Qué fondo corresponde si ya tengo empresa?

Crece es una de las principales alternativas, aunque Sercotec también publica otros programas para mipymes formalizadas.

¿Puedo recibir ayuda para completar el formulario?

Sí, pero debes comprender personalmente toda la información enviada. Un asesor puede ayudarte a ordenar el contenido, pero no podrá defender el proyecto por ti.

¿Puedo utilizar un teleprompter?

Puedes usarlo como apoyo siempre que cumplas las condiciones de la convocatoria. Practica para leer con naturalidad y comprender cada frase.

¿Todos los proyectos pasan por una entrevista?

No necesariamente. Las etapas cambian según el fondo, la región y la convocatoria.

¿Qué pasa si el video no coincide con el formulario?

La contradicción puede perjudicar la evaluación. Revisa que el cliente, las ventas, los costos, las inversiones y los resultados sean consistentes.

¿Puedo volver a postular si no gano?

Generalmente puedes volver a participar en futuras convocatorias, siempre que cumplas las nuevas bases y no exista una incompatibilidad específica.

¿Qué obligaciones asumo después de ganar?

Podrías tener que formalizarte, realizar aportes, ejecutar el plan aprobado, respaldar las compras, rendir los gastos y cumplir las condiciones del contrato.